2007年3月13日晚上，市九医院开展转变干部作风加强行政效能建设活动动员大会在医院大会议室举行召开，医院领导班子及全院干部职工近两百人参加了大会，还特别邀请市二卫校院廖超铭副校长到会进行指导。会议由副院长宋子贤主持。

会议首先由医院严永光院长作了重要讲话，对医院开展转变干部作风、加强机关行政效能建设作了全面部署。会议传达贯彻了市卫生局关于开展转变干部作风加强机关行政效能建设会议精神，研究部署了全院开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动。党总支伍学泉书记就医德医风，加强党风廉政建设工作方面发表讲话。廖超铭副校长在这次动员大会中了具体指示和讲话，他希望九医院能在市卫生局的领导下，认真贯彻落实工作，为打造九医院品牌，树立良好形象，构建和谐医患关系作出贡献。

    严院长在动员报告中强调，要转变干部作风，加强机关行政效能，就要成立机构，找准问题所在，克服办事力度不高，工作作风不实，学习热情不高的毛病，进一步加强学习，提高思想认识，克服官僚主义，懒汉思想，切实转变工作作风，做到纪律严明，团结协作，办实事、讲实效。同时实行责任追究制，抓好长效机制建设，全面提高我院干部作风和加强行政效能建设.

    严院长指出，在治理商业贿赂专项工作取得较好成效，这次加强行政效能建设主要分四个阶段进行，第一阶段是对全体干部职工进行广泛的思想发动，提高认识，明确要求，引导大家这一阶段要重点抓好层层思想发动、学习提高、专题讨论，座谈三个环节。第二、第三阶段是整个活动的重点和关键。能不能查出、查准本级、本部门存在的问题是整个活动能否取得成效的关键一步。对查摆出的问题，要分门别类从思想认识、工作作风、人员素质、制度建设等方面深刻剖析、深入分析产生这些问题的原因，并制定出正确有效的纠正与预防措施。要坚持标本兼治、综合治理的原则，要集中整改和边查边整边改相结合，对于突出问题、难点问题要集中力量整改，对于那些可以立即整改的问题要马上整改。第四阶段，考核总结要健全机制，采取自查和抽查相结合的方式，严格考核。要认真总结经验，对检查中发现的问题制定进一步的整改方案并跟踪落实，要特别重视制度建设，逐步形成转变作风提高效能的长效机制。做好市卫生局的检查工作。同时，在活动开展过程中，要加强舆论宣传和监督，充分运用报刊、广播、电视、网络等媒体以及黑板报、墙报等干部职工喜闻乐见的形式，大力宣传活动的意义、上级的部署，活动中的先进典型，好的经验与做法。

 严院长最后强调，转变干部作风、加强机关行政效能建设，意义深远、关系重大。在以开展创新年为楔机、医院管理年活动促进下，全院各部门和广大干部一定要按照上级党政部门的工作部署，认真抓好活动各项工作的落实，努力提高医院的行政效能，在活动中创经验、争先进，为优化发展环境，促进医院又好又快发展做出我们应有的贡献。

随后，伍学泉书记就全院开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动重要性和必要性进行认真的分析。各部门服务水平、行政效能的高低直接影响到医院发展，代表着医院形象的好坏。为此，如何提高服务水平、增强行政效能是每一个医护人员都应该认真思考的问题。要以转变干部作风为动力，以医院质量管理体系为载体，以切实提高行政效能为目标，为探索求真务实、不断提高行政效能的长效机制作为全院开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动工作思路。并要求实行三级联动，分级实施，整体推进；医院也按照市局模式成立相应领导小组，抽调懂管理、创新意识强的干部到工作机构，在活动中实行分片负责制，各阶段工作要严格按照市局工作实施方案的要求开展工作，周密安排，确保活动按时按质完成。

伍书记要求全院干部职工要充分认识转变干部作风加强行政效能建设的重要意义，真正把思想统一到区市党委、政府的决策上来，以奋发向上的精神状态投入到活动中去，为活动的顺利开展打下坚实的思想基础。

最后，廖副校长要求九医院在开展转变干部作风加强机关效能建设活动中，要突出五个方面的重点，狠下功夫，确保转变干部作风加强机关效能建设取得实效。

 第一，要端正理念，在转变干部作风上下功夫。态度是成败的关键。开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动首先要解决态度问题、认识问题。要始终坚持用权为民的宗旨，牢固树立“顾客”的观念，要体现在干部思想积极向上，服务群众服务基层意识显著增强，要坚决克服那些模糊、消极和错误的观念，形成良好积极的心态，树立和弘扬服务人民，奋发有为，顾全大局、令行禁止，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、廉洁从政的作风。

 第二，要找准载体，在建立长效机制上下功夫。指出，全院转变干部作风加强机关行政效能建设活动，要以建立质量管理体系为载体。制定完善行政执法相关程序文件和工作规范，全面推行政务公开，完善首问负责制，责任追究制，限时办结制三项制度，推动行政效能建设。要通过优化行政审批业务“审查、批准、监督”三分离控制程序，规范审批程序，深化行政审批制度改革。总而言之，不仅要通过效能建设和质量管理体系建立、运行的相互促进，解决好当前存在的问题，更要着眼于形成良性发展的长效机制。

 第三，要勇于开拓，在改革创新上下功夫。指出，改革创新的重点要放在机制创新上。九医院要在开展活动的过程中一定要把握住机制创新这个重点，开展创新年活动。

 第四，要狠抓落实，在监督问责上下功夫。以医院管理年为载体是开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动的特色和优势，要充分利用这一系统、集成、互动的管理体系，要强调监督与问责，体系的监督与问责方法运用到活动中来，确保活动的顺利开展和取得实效。

 第五，要真抓实干，在务求实效上下功夫。开展转变干部作风加强机关效能建设活动必须真抓实干，务必取得实效，切忌脱离实际、弄虚作假。

    宋子贤副院长主持会议

    医院严永光院长作总动员讲话

    医院党总支伍学泉书记讲话

    学校廖超铭副校长讲话

    认真听课和笔记

    为职工颁发活动学习笔记本