□特约记者 蓝振荣

    一条创新的发展思路 2002年3月，严永光从黎塘镇中心卫生院调任南宁地区卫生学校附属医院院长,在新班子见面会上,严永光院长庄严表示：不辜负党和人民的重托，不辜负全院干部职工的期望，和全院职工一道，团结奋进，艰苦务实，勇于开拓，再创辉煌。任职不久，严永光就提出了一条创新的发展思路：加快人事和分配制度改革；加快人才培养，造就一代名医；加大科技创新力度，积极引进技术；加强专科建设，形成专科优势；强化科学管理；加强硬件建设，美化医院环境；加强医院文化建设、增强职工凝聚力、战斗力；加大宣传力度，塑造医院新形象。目标是用3至5年的时间把南地卫校附院建设成为"广西一流、全国知名"的现代化医院。

 三个创新措施走活一盘棋

    身为一个农家子弟，严永光以大山般的胸怀和气魄在南宁市第二卫校附属医院这盘棋上纵横挥阔。他巧妙地动了三"招"，便走活了附属医院的这一盘棋。这三"招"就是三个"创新"。

    技术创新 "医欲善其事，必先谙其艺"。严永光上任伊始，便提出了"科技兴院，人才立院 ，依法治院 "战略，把特色专科的建设和医疗技术的创新作为医院建设的根本。

    为提高医疗质量和专科发展水平，严永光根据专科发展现状及发展前景，将骨科、甲状腺、肛肠痔痿、泌尿、皮肤性病、视光配镜、口腔等从原病室中分出成立独立的专科科室。为突出"科技兴院"思想，针对医院在ICU、微创手术、肿瘤的放疗等三项技术的空白，严永光及时对高新技术项目进行规划、布置。目前，各方面建设正在紧张落实中。

    服务创新 在严永光院长的策划下，去年6月1日起，医院开展了"为病友献爱心，争创一流服务"活动，向社会公开推出了专家专科名录和优质服务十项新举措：加强医院形象建设，建设便民门诊一条街，搞好"亮化工程"；建立电脑网络系统，实行电脑收费，公开住院一日清单；加强医院文化建设，推行病人选医生措施，门诊每天都有专家坐诊；60岁以上老年人凭身份证免收挂号费；门诊设置多处导诊服务台，方便患者就医；辖区内"120"急救出诊及待产妇来院分娩免收出诊费和救护车费；推行"临终关怀"服务，给生命的尽头画上圆满句号；开设简易门诊，免费开处方或检查单；下调400多种药品价格；增设举报箱，向社会公开院长热线；添置三部五凌微型面包车，免费把出院病人送回家。由于采取了这些新举措，自去年9月至今年2月，医院共接诊免挂号费病人近4000余人次，简易门诊共接诊病人近1万多人次，共免费出车2万多次，真正把实惠让给了人民群众，从而实现了"以比较低廉的收费，提供优质服务，满足人民群众基本医疗需求"的改革目标。

    管理创新 2003年1月初，全院共有78人参与了38个中层正职领导岗位的竞聘，15人参与7个中层副职领导岗位的竞聘，两批共有12人由一般干部被聘为正、副职负责人。通过改革，一批高学历、年富力强、业绩突出、管理有方的中青年专家成为科室负责人。同时，在分配激励机制上实行五个倾斜：向科技含量高的岗位倾斜；向贡献大的优秀人才、专家倾斜；向高风险、特殊岗位倾斜；向优质高效的关键岗位倾斜；向增收节支效益好的科室和个人倾斜。五个倾斜充分了调动了职工的热情和工作积极性。

    三"招"走活一盘棋，南宁市第二卫校附属医院呈现出崭新的风貌和蓬勃的生机。2002年，医院日住院病人突破250人次（编制床位250张），日门诊量突破600人次，分别比2001年同期增长53%和58%；危重病人抢救成功率达96.3%，病人满意率达98.6%，2004年全院收入突破2000万元，比2001年增长45%，增长速度创全区医院同期较高水平，如今，你一旦走进院区，便见病房宽敞明亮，空调、电话、热水器、卫生间一应俱全，院内草树葱茏，花团锦簇，假出、喷泉点缀其间，幽雅静谧，一般医院特有的文化气息沁人心脾。

四个表率作用当好领头雁

    在新班子上任后的第一个院办公会上，严永光提出：上级要给下级作表率，干部要给职工作表率，机关要给基层作表率，领导要给群众作表率。他如是说，也是这样做的。

    在南宁市第二卫校附属医院，每天早上六七点钟就看到严永光在办公室，晚上十一、十二点钟仍看见他在病房忙碌的身影，他忘记了上下班，忘记了"双休"；他住在卫校，饿了就在医院食堂里打快餐，困了就在办公室打个盹。他就是这样拼命的工作，仅用了不到一年的时间就扭转了医院管理混乱的局面。

    在领导活动中，严永光以身作则，严格按程序办事。在设备采购、药品招标等方面他多次拒收红包、礼品；病人出院无车费，他经常自掏腰包为其垫支路费。2003年2月22晚11时许，一位17岁少女为让一名聋哑人免遭火车撞而付出了右腿……严永光知情后，多次到病床前慰问，得知该少女家庭困境后，严院长当即拿出口袋里的200元钱给家属作生活费用。几年来，严永光院长无私资助困难患者39人，为患者垫付医疗费8000余元……

 医术精湛远近闻名

    严永光几十年来潜心钻研外科学，先后到过南宁、北京、上海、广东深圳等权威医院进修学习，师从著名外科教授。结业后，先后成功进行胃大部分切除术、左半肝肿瘤切除术、胰十二指肠切除术、脑肿瘤切除术等多项高难度手术。此后，他在大外科领域创新不断，一个个颅脑肿瘤、食道肿瘤、纵隔肿瘤、肺肿瘤、肝癌、胰头癌、甲状肿瘤、肾肿瘤、前列肿瘤的患者在他这里通过手术获得新生；他在1994年进行的一例睾丸损伤离体14小时再植入手术获成功，在国内外医学界引起很大轰动；他早先成功开展ETC介入治疗，PTC造影技术等，开创了宾阳先河，技术达区内先进水平。由他主持研究的《胰十二指肠术后并发症的原因及防治》，《外科病人手术后并发肝肾综合症的危险因素探讨》、《睾丸阴茎离体再植临床应用研究》等三项科研成果分别获得厅级、省级科技进步三等奖。另有3项成果获地市级科技进步奖。同时还获全国、省优秀论文三等奖各一项。勤学和善思是严永光的一大特点，在短短的几年时间里，他就在省级以上刊物公开发表论文20余篇。

    潜心于业务技术的严永光，早在1985年就被委任宾阳县宾州镇中心卫生院院长，那年他才20出头，此后他先后到宾阳县古辣镇、黎塘镇等地担任中心卫生院院长职务。多年来，严永光始终抓住以病人为中心这根主线，凡所领导的医院都"人气"日甚，门诊人次、住院人次、医院收入每年都以25%左右速度递增。

    经历了风雨，才能见彩虹。严永光以他特有的人格魅力、领导艺术和非凡的魄力赢得了全院职工的信任和支持，他用不懈努力和无畏的探索实践着一名共产党员的人生价值。

    注：本文原公开发表于原《南宁日报》，今经作者修改并发表。